大连圣亚跨界不越界 打造全文化产业链条-世界上最小的岛

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大连圣亚跨界不越界 打造全文化产业链条

“当初国内还没有真正意义上的主题公园,这也是当时推出‘大白鲸计划’的一个出发点。”肖峰表示,“真正有自己的主张、文化、价值观,形成从业者自身的素养,在这样的基础上,创造产品,经营产品,并通过经营把文化推出去,主张出去,才是真正的主题。国内的同行现在也都在努力打造自己的主题,自己的IP,从这一点来讲,圣亚在2012年提出‘大白鲸计划’,就是早走了一步。”

大连圣亚是第一个把海底通道式水族馆引入中国的公司,第三代水族馆的开创者,国内首座情景式海洋主题乐园的缔造者。“作为一家中等规模企业,公司还不具备多元化的条件以及方方面面能力,把目前的主业专心致志运营好,就已经很不容易。公司的成功,正是得益于一直坚持的专业、专心、专注。”肖峰表示。

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K图 600593_0  从大年初一开始,大连圣亚就一直闭门歇业。与一般景区不同的是,即便停业,也都需要支出大量动物保育成本。直面疫情,如何应对危机?大连圣亚董事、总裁肖峰日前就通过网上直播,详释如何破局鸡蛋已经放进一个篮子的风险。

“虽然已经成为这个领域的专家,依然不能完全抗衡今天的风险。在自身能力和主业范围之外,如何获得更多的资源,获得更多的收入来源,提升抗风险能力尤为重要。”肖峰表示,“与合作伙伴制定发起‘大白鲸计划’,是公司找到的突破口,就是要解决和突破鸡蛋已经放在一个篮子里的风险。”

肖峰认为,如果从储备充足资金角度来说可能只有一个选择,就是长期放缓脚步,以积累能在特殊时期挺过去的资金。负面影响就是放慢发展,让企业丧失一些机会。“准备的‘度’和‘量’,都要把握好。有时慢了一步,就被市场淘汰了。”肖峰讲到,“不能仅仅为了准备得更充分,而失去关键机会。”

“跨界而不越界,让专业的人做专业的事,发挥链上各企业领域优势,人才优势,共同创造最大价值。”肖峰表示。

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对于因疫情防控而暂停营业,肖峰很支持,认为这是更短时间解决问题、渡过难关的关键。关键就是“钱”的问题,有钱就能扛过去,没钱可能就会倒下来。

“公司是一家典型的线下实体旅游企业,主营业务非常突出,也非常单一。疫情带来的冲击,对公司影响非常大。”肖峰讲到,“停业没有一分的收入,成本和费用却是刚性的,海洋生物的养育、照顾、繁育等各方面的支出,一分钱都少不了,该花的都要花出去,节不了衣,也缩不了食”。

“‘大白鲸计划’可以让公司未来获得更多方面收入,经营也从原来的单纯旅游,延伸到全文化产业链条。”肖峰表示,“旅游是文化产业的一部分,我们要打造一条产业链,才有可能让我们获得更多收入。”

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